中國工業涂料行業經過多年的產業結構調整，多方變量交互影響后已開始顯現作用于行業的發展的新趨勢?？v觀當今中國工業涂料市場的局勢，中國涂料企業若要在未來的市場競爭中獲得更大的生存空間，首先要優化自身的競爭能力，以質取勝。
作為涂料行業領頭羊的秀輝，嘗試開展數字化轉型探索。如何利用新技術提升鏈接集團內外部業務以及生態上下游的能力，持續提升成本控制能力及制造能力、展示自身的價格優勢，形成規?；?，展示強有力的市場競爭力，構成了秀輝對未來發展路徑的思考。
2022年，江蘇秀輝正式啟動信息化升級，基于云星空平臺搭建，重構秀輝集團全價值鏈應用，包括采購、銷售、生產、成本、財務、多組織等多方面應用，搭建了以業財一體化為基礎，構建了集團化管控的數字化運營平臺。
秀輝（江蘇）新材科技有限公司成立于2005年1月5日，公司主要生產功能性涂料、光固化 UV 涂料、PU 涂料等特種工業涂料，產品應用于消費類電子（手機、筆記本電腦、數碼相機、音箱等）、交通工具（汽車內飾件、電動車等）、家電、個人護理等領域和產品。產品售于微軟、華為、小米、OPPO 等國內外知名企業。
涂料配方技術是公司的核心，該司配備了優秀的研發團隊和先進的研發設備，擁有近二十項國家發明專利，在行業內處于國內一線水平，在此基礎上，該司加緊水性環保涂料、石墨烯等新材料涂料的開發，待產品推入市場，將進一步提升銷售額及市場知名度。
秀輝自2005年成立，通過戰略市場部積極開拓市場，設置產品應用研究所進行行業前沿研究，并由研發部轉化為產品和銷售額。在消費類電子領域，秀輝品牌是國內前三大涂料生產商之一。但是快速的發展也掩蓋了其存在的各種問題：企業內部基礎數據不標準、流程不規范、大量重復性人工工作等基礎管理有待加強。在數字化轉型之路上，秀輝正式啟程數字化管理之旅。
秀輝集團屬于多組織企業，公司遍布無錫、廣州、蘇州、上海等城市。秀輝著重生產及銷售等業務，而原有ERP系統不支持組織間核算等集團業務和管理需求。
缺少內外部集成化管理，上下游審批流程較松，在生產線上經常出現自己做單自己審核的情況，由此缺少監督機制，無法細化責任。
原有ERP管理系統側重生產管理，功能簡單，不足以支撐財務需求，倉庫內材料損耗、庫存統計困難且時常有出入庫登記重復、時間差問題，余料難以做到即時庫存更新及成本更新，業務和財務往往脫節。
原來的ERP系統技術陳舊，無法實現升級開發，考慮到秀輝項目難度較高，新ERP系統應用需求繁多、復雜多變，金普團隊評估到項目中的復雜因素，需對其進行二次開發，滿足用戶個性化需求。
金普團隊深入了解秀輝項目需求和管理目標后，通過前期的規劃，應用云星空平臺為其提供“財務、采購、銷售、生產、成本、多組織”為一體化的企業管理信息化解決方案，將財務、供應鏈、生產、計劃等功能集成，實現多組織多平臺的數據共享、流程通暢，提升數字化場景的應用，不斷提升企業管理水平。
搭建統一信息化平臺，統一基礎數據，統一管理標準，規范業務流程、加強管控，將多組織業務協同、業財一體化、集團財務管控等管理理念落實到業務流程中。通過研、產、銷、人、財、物過程管理，對資金、預算、成本、多組織管理，提升集團財務管控能力。
整體項目進程中，我們將業財一體化作為主要任務之一來進行ERP的實施。管理中心統一財務核算、成本核算、合并報表，減少財務基礎工作；支持組織間交易自動生成結算清單，便于財務核算與業務管理；通過智能會計平臺，搭建起財務與業務系統的橋梁，實現信息集成，保證財務與業務的一致性、同步性，財務報表更準確。
通過工作流審批，優化內部業務流程，提升合同審批、費用報銷審批、價格審批等重點環節的審批速度，對秀輝的業務流程進行系統控制，實現業務流程化、業務標準化、標準制度化、制度規范化。通過梳理業務流程實現企業的生產管控、庫存管控、成本管控等，強化集團流程的控制。
秀輝有自己的行業管理要求，需要根據自己的管理特點做個性化的開發，累積二次開發內容達到60項。
通過金蝶的云星空平臺+金普的二次開發，完全滿足秀輝的行業個性化管理要求，實現了業務管理的深度應用。
① 報價管理：根據配方成本實現報價定義
由于報價規則復雜，系統自帶的報價流程公式不適用。金普團隊為其開發了單獨的報價流程，將運費、加工、管理、成本等關系考慮在內，滿足其特殊的報價需求，銷售可根據各種因素進行價格調整，報價更為直觀清晰。
② 扣倉預留管理
需要對銷售訂單及預測單進行生產物料備貨，系統下推扣倉單，計劃部即可排產，防止其他銷售訂單重復占預留，出現庫存預留關系重復的情況。生產線員工可根據扣倉單核對生產，通過生產訂單完成生產領料、余料入庫、成品入庫等作業流程，通過核算成品、余料成本等功能，嚴格控制生產計劃，提高生產效率。
③ 模擬MRP運算
每月月初的批量預測單，需要分組織輸入，選擇預測單先進行模擬MRP運算（數據保留選擇60日），運算結束產生模擬計劃訂單后，再去運行正式MRP，原料物料的供應來源需要設置為廣州公司。跑完MRP后，預測單不能關閉，假如還有預測的新增，就手工新增預測單，再次選單跑，如預測減少，那就要通過訂單級聯調整來查看。
通過數字化智能平臺的搭建，實現了產業上下游高效協同、銷售協同、庫存協同、計劃協同、生產協同、內外部供應鏈協同等，幫助秀輝與時俱進，向集團化管控、數字化轉型邁進了堅實的一步。
構建符合秀輝管理訴求的業財一體應用平臺，財務數據來源于業務系統，實現財務對業務的監督，實時洞察企業經營情況及資金流轉情況。通過云星空平臺，真正實現業財一體化。
將供應鏈以及生產環節流程進行梳理和優化。細化內外部流程，優化全責體系，使秀輝各部門職責明確、分工科學合理，完成了對基礎管理體系的進一步規范。
金普提供了符合秀輝當下精細化成本核算的解決方案，規范了產品、BOM在生產環節系統控制按生產任務領料，通過成本核算精細到不同部門、料品大類、副產品，成本核算精度提升到98%，成本核算效率由原來4天提升至當前1天。
基于云星空提供的BOS開發平臺，預設近千種業務單據元素，秀輝通過BOS開發平臺，實現生產管理、計劃管理的個性化開發應用，快速構建符合自身業務的管理需求，提高業務處理效率及數據集成度。
云星空上線后至今，系統運行穩定，集團各項業務順利進行。云星空的上線，對提高企業經營效率和企業核心競爭力，實現可持續發展有著重大意義。本次信息化平臺鏈接企業業財一體、內外部流程，提升了員工的工作效率，同時也培養了員工信息化能力與應用，提升團隊的資源配置和工作效率，幫助秀輝實現了集團化管理。非常感謝金普軟件項目團隊技術服務，我們期待未來與金普繼續攜手合作，互惠共贏。
——副總經理 張超
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