7月3日上午，西典新能源電氣股份有限公司召開數(shù)字化云星空ERP建設項目啟動大會。西典盛總、潘總和西典項目團隊全體成員、金普軟件徐總和項目經(jīng)理曹經(jīng)理以及項目實施小組全體成員參加會議。
本啟動會圍繞西典電氣協(xié)同數(shù)字化平臺建設等目標，以精益化、數(shù)字化、自動化為未來智造的核心手段，旨在為企業(yè)搭建科學、靈活的協(xié)同數(shù)字化平臺，構建出智能工廠有機體，全面推進與落實企業(yè)信息化建設和數(shù)字化升級。
客戶簡介
蘇州西典新能源電氣股份有限公司自成立以來一直專注于復合母排和電池連接系統(tǒng)等細分領域電連接產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，電池連接系統(tǒng)產(chǎn)品的主要客戶為寧德時代、上汽時代、國軒高科等，是寧德時代主要供應商之一，產(chǎn)品應用于特斯拉、蔚來、理想、小鵬、長城、賽力斯等眾多整車廠的熱銷車型。
公司擁有包括電力、電子、機械和制造工藝領域等經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術團隊，可以根據(jù)客戶的要求進行產(chǎn)品的研發(fā)、優(yōu)化設計。西典通過高質量的產(chǎn)品和高附加值的技術服務，已經(jīng)成為客戶全球供應鏈的關鍵一環(huán)。
借著行業(yè)東風，西典在發(fā)展過程中取得了不俗的成績。2022年上半年，西典新能源電氣的電池連接系統(tǒng)產(chǎn)品國內市場占有率達到11.81%。但西典居安思危，在樂觀的發(fā)展前景之下，數(shù)智化轉型的前進道路仍然充滿挑戰(zhàn)。
面對企業(yè)存在的內部管理問題以及市場競爭激烈的現(xiàn)狀，西典實現(xiàn)數(shù)字化轉型是其獲得長足發(fā)展所必須的戰(zhàn)略方針，需要長期堅持并不斷完善。
啟動大會
啟動會議上，雙方了解項目整體情況，共同確定戰(zhàn)略目標，評估了企業(yè)的當前狀態(tài)，規(guī)劃了項目的實施路徑和時間表。
金普徐總明確了組織架構，就實施方案進行了詳細的闡述。他在發(fā)言中感謝西典的肯定和信任，金普一直堅持客戶第一的價值觀，陪伴客戶不斷成長。本次項目升級需要用精益思維、供應鏈邏輯、IT工具建立企業(yè)核心競爭力。在此次西典云星空ERP實施項目中，金普團隊將以高質量的服務，實現(xiàn)超客戶期待的價值。
西典盛總在講話中明確了三個數(shù)字化升級要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識，充分理解公司實施數(shù)字化運營項目的重要性和緊迫性；二是要加強領導，抓好項目實施的重點和難點；三是要加強溝通培訓，做好知識轉移，確保項目成功實施。要求公司領導干部以身作則，高度行動起來，積極參與項目實施，配合金普項目組一道同心協(xié)力落實項目。
西典潘總發(fā)言表示本次ERP升級面臨很多挑戰(zhàn)：任務多、時間緊、要求高，所以要求大家要有大局觀和全局觀，精心準備細致工作、積極執(zhí)行。希望通過本次數(shù)字化項目，提高企業(yè)效率，降低成本，提升西典未來發(fā)展的競爭力。
最后，本次啟動會上金普的韋老師給大家由淺入深地分享了標準化高效化管理的輔導課程，開啟本次項目的第一輪輔導培訓。
建設目標
多組織管理集團化
實現(xiàn)多組織多工廠應用，實現(xiàn)集團化統(tǒng)一管理的模式
業(yè)財融合一體化
實現(xiàn)業(yè)財一體化要求，建立符合財務規(guī)范化體系
物料管控規(guī)范化
合理優(yōu)化材料管理，構建完備的物料管控體系
產(chǎn)供銷協(xié)同化
實現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡的協(xié)同作業(yè)，提升協(xié)同效率
成本核算精細化
實現(xiàn)精細化成本核算、分析、控制，充分發(fā)揮財務成本分析，稽核效能
總結
此次項目啟動會的圓滿成功，預示著西典與金普將通力合作，攜手前行，全力助推西典數(shù)智化時代的轉型升級與長足發(fā)展，西典也將開啟數(shù)字化新的里程碑。金普秉持為客戶成功的理念，為其保駕護航，陪伴西典走向下一個十年！